人机磨合渐入佳境 一举拿下超深水

深水勘探开发所需费用高昂，并且在运营初期存在著设备、人员均需要磨合的情况，来宣朝一直在思考，如何才能在确保安全作业的前提下，提高作业效率。通过平时细心观察，勤于思考，善于总结，来宣朝做了很多提高时效方面的改进。更换平台试压管线，将下防喷器给隔水管试压时间从每次要六七个小时压缩到两个小时，使得下防喷器就能节约一天多时间﹔在起下钻作业中，通过不断合并、删减、优化作业流程，大大缩短了各步骤间的等待时间，使得起下钻作业效率提高了70%﹔批量钻井作业中，在安全可控的条件下，创新作业流程，仅起下防喷器这项作业节约出的时间，就能协同降低甲方4000多万元的成本。

边学习、边实践、边积累的来宣朝和海洋石油981的弟兄们迎来了真正的考验——水深2451米的亚洲最深超深水井荔湾21-1-1探井作业。

第一次作业水深超过2000米，第一次使用油基泥浆作业，无同行相似超深水案例可供参考，无平台人员超深水作业经验与管理经验。来宣朝说：“没有经验就隻能仔细钻研，边干边学。”

根据有限的地质数据资料、结合该井的钻井设计以及平台操船手册、设备手册、应急手册等资料，对此次超深水作业的重点、难点、风险点认真研究、仔细分析、多方请教、多方协调。来宣朝还多次组织召开了作业研讨会，明确了超深水钻井时的风险控制点，最后克服重重困难，成功挑战2451米超深水井作业，创造了我国海域最深水深钻井记录，一举打破了欧美在超深水钻井领域的垄断地位，在中国海洋石油工业钻井史上写下了浓墨重彩的一笔， 并且97.5%的作业实效、优质安全的作业表现令国际同行信服。

当好示范者 深水人才辈出

一花独放不是春。“海洋石油981”作为我国首座超深水动力定位半潜式鑽井平台，不仅担负著深海资源勘探开发的重任，更担负著深水鑽井人才培养的重大使命。中海油服提出“一座平台就是一所培训学校”的理念，来宣朝责无旁贷地当起了这所“深水钻完井培训学校”的示范者。

“海洋石油981”共219人（实习52人），平均年龄29.7岁，大专以上学历佔员工总数84%，整体素质和英语水平较高。结合这样的特点，来宣朝将人才培养的定位，贴上了国际化深水人才的标签。“我们不光要掌握先进的技术，更要有国际化的工作思维、充分理解和掌握国际化的标准和做法，才能算是真正的国际化。”

为建设一支“走得出去”的人才梯队，确保源源不断地输送深水作业人才和国际化人才，来宣朝利用一切办法积极发掘培训资源。有著多年现场工作经验的他始终相信：作业的现场就是最好的学习场所。“从现场学起，从现场做起，从现场用起”才能学得好、学得快，才能真正学以致用﹔面对深水这个全新的起点，我们不能怕，要敢于亮剑，“边学习、边实践、边积累、边沉淀”，从点滴做起。

在与外方作业者合作的过程中，对于他们好的管理制度和方法，积极吸收，取长补短。为了充分发挥平台外籍雇员的作用，在日常的人员安排上，来宣朝下足了功夫，将外方人员和中方人员进行合理搭配，保証每个班组都有经验丰富的外籍人员，方便中方人员近距离地跟踪学习和交流。

在来宣朝的示范带领下，仅2014年，平台已经向陆地、海外和新组建的半潜式鑽井平台输出了包括平台经理、高级队长、司钻、水下师等70余名核心岗位人员，人员流动率超过了三成。

“站在巨人的肩膀，才能让我看得更远。”面对海洋石油981创造的辉煌成绩，来宣朝并没有贪功，作为981平台第三任平台经理的他，尤其感谢以往领导和同事的辛勤付出。曾有一次，IWCF(国际井控)专家想“挖”他去讲课，他婉言谢绝：“我离不开海洋石油981，更离不开中国海油，作为“海洋石油981”驶向深水鑽井的一员，看著一项项记录由我们书写，我很有成就感，很自豪！”