近日宏华集团董事局主席张弭做客和讯《发现价值》, 张弭在访谈时表示:作为世界上第二大陆地石油钻机的制造商,也是中国最大石油钻机成套的出口企业,宏华将开始开拓海洋钻探,非常规天然气市场,达到非装备收入、装备资源和服务三重并重。
    以下是部分访谈实录:
    主持人:我们在节目开始做宏华相关介绍的时候也说过,宏华是世界上第二大陆地石油钻机的制造商,也是中国最大石油钻机成套的出口企业,“第二大”和“最大”这样一个词,大家听起来可能会觉得有点抽象,我们也想请张总做一个量化,我们在同业中的竞争力处于什么样的水平？整个这个行业在今后有没有大的发展的可能性？
    张弭:在中国的陆地钻机里宏华的地位和规模还是其次,在现代钻机技术领域,宏华应该说是一个开拓者和领先者,甚至说中国钻机在国际的地位和在国际技术水平的地位是宏华来书写的,这一点我觉得是宏华能够引以为自豪的,我觉得规模稍微大一点小一点在其次,出口能够称老大的话,我觉得这一点是宏华可以自豪的。
    当西方国家高端市场,一般人都认为是高不可攀的时候,宏华敢于冒着风险去冲击这个市场,拿下这个市场,美国进口的第一台中国钻机,俄罗斯进口的第一台中国钻机都是宏华书写的,包括出口到巴西的第一台直升飞机吊装的钻机,还有很多第一,宏华都敢于去闯,我觉得这就是为什么我们有可能拿到第一,拿到第二的关键。
    主持人:今年我们也看到这样一条新闻,宏华开始开拓海洋钻探市场,我们印象中宏华做陆地钻探会比较多,在江苏启东市目前正在建设当中,请问张总,整个宏华的战略,从陆地到海洋现在是不是都在发生改变？
    张弭:海洋是人类的未来,应该看到全世界差不多将近三分之一的油气来自于海洋,这次墨西哥湾事件让人类感受到了灾难。但反过来看,深海里的油确实太多太多,压都压不住,盖都盖不住,所以,宏华从陆地走向海洋也是顺应了人类的发展,石油天然气产业发展的一个方向,因为在陆地油气日益枯竭的或者日益减少的趋势之下,如果宏华再不走海洋这一步的话,下一步发展就存在问题。宏华进入海洋也有很多得天独厚的条件,首先我们在陆地钻机上应该说有一定的基础,另外,在海港方面我们得益于中海油的支持和帮助,在钻修平台上已经有不少提供给中海油,从2000米一直到7000米,这样都为我们进入海洋练兵创造了条件,我们这次上市又募集到了充足的资金,再加上江苏启东的支持,给我们宝贵的岸线和广阔的土地,能够建设这样的基地,我们作为后来者,要进入海洋怎么来培养自己的竞争力,我觉得是一个关键,现在上海洋的企业也很多,我们觉得要走一条制造工艺技术创新的路,设计成套技术也要走一条创新的路,我们在制造工艺方面走的是海洋装备陆地造,能够做到高效、时间短、成本低,同时,我们又创造性地,可以说要创造一个世界第一,我们海洋装备在陆地制造好以后,和合作单位一起设计了一个2.16万吨的吊机吊着下水,这个我们明天会有一个演示。这个工艺一旦成功,将改变海工装备制造工艺,甚至造船工艺的一些理念,因为我们整个制造基地没有船坞,甚至没有滑道,但是能够实现几万吨设备的下海,这是在制造工艺方面。另外,利用我们在钻机装备上面的优势,我们将尽最大范围地集成钻井装备、动力装备、电气设备、测试设备等等,进行整体设计,整体制造,我们如果这个完成的话,在世界上也是少有的,应该说是独有的一套设计技术和集成技术。我们靠这两项技术将形成我们在海洋装备上,海洋钻井平台上的竞争力。
    主持人:刚才您跟我们描绘了一幅从陆地走向海外的美好画卷,包括宏华整个技术的优势。我们也可以看到,宏华目前也正在研究开采天然气的技术,还有非常规天然气,如页岩气等有发展空间,但是天然气的开采可能在大家了印象里,它可能会受到一定政策的限制,比如说在开采了之后,国家把开气权收回来,有这样的可能性吗？
    张弭:这个怎么说呢？应该说在前几年我们出口到美国的钻机,去回访的时候才发现,它基本上都在打页岩气,页岩气是什么东西,我们才去了解,如梦方醒,它是残留在页岩里的天然气,用什么技术,什么装备去把它收集起来,拿出来这个技术在美国获得了突破。应该说,美国页岩气的产量已经相当于中国所有天然气的产量,甚至还高一点,这一点使我们感觉到非常规天然气,非常规油气资源的开发应该是像我们这样的企业想进入,尤其资源类企业瞄准的方向,因为在这方面,任何企业都在起步的初期,除了美国的企业,不管中国的企业,其它国家的企业都在起步的初期,我们进入基本上在同一起跑线。我们又有装备技术的优势,又有相应的人才积累,可能还占一点强。从这个角度,我们选择要进入油气资源,可能首选是非常规油气资源。说到政策这个问题,因为我们到美国多,我们感觉美国的政策是最开放的,最有法律保障的。你开发了的油气田要被收回的可能是没有的,所以说,在没有相关法律保障的情况下,我们在美国这样的地方去发挥我们在这方面的想法或者在这方面闯我们的路应该是最好的选择,包括在阿根廷这样的国家,法律上也是充分开放的。
    主持人:刚才张总跟我们聊了关于天然气开采的相关问题,目前来讲,宏华又准备开拓服务的业务,也是希望非装备收入占到整个总收入的一半,达到装备资源和服务三重并重,对于上市公司而言,我们也可以知道,整个主体业务发生一定改变,其实对上市公司会存在一定的风险,我们以前是做装备制造的,突然同时要三个并重的时候,会不会对未来企业有一定相关的影响？
    张弭:首先抱歉莫莉记者,纠正一下,我不会突然进入其它行业,会循序渐进地按照邓小平的话“摸着石头过河”,把风险控制在能掌控的范围内,这是我们作为企业经营者必须要考虑到的。从可以预见的将来,装备制造业仍然是我们的主业,我们其它相关多元化是建立在这个装备制造优势的基础上来发展工程服务和油气资源。工程服务,我们已经成立了正式的公司,已经在中东、中亚进行了一些拓展,下一步会很快在南美也有一些拓展,从追求工程服务来说还不是我们最大的目的,第一个目的是要利用我们的工程服务推动我们在装备领域的科技开发,以前我们老是让用户吃第一个螃蟹,现在我们要利用工程服务去探索新的装备,然后我们来专门把螃蟹尝一尝,好吃,再给用户。
    第二个最重要的,用我们的装备,用我们的服务投资一些油气资源行业,作为参与者,作为服务提供者从而拥有一定的股份,这样来使我们的油气资源稳步地发展。
    主持人:也就是说这三者之间不是相互孤立的,而是有很强的相关的关联性？
    张弭:是的,应该说我们还是把装备看成我们的基业,在这个基础上相互联动,相互推动,相互带动,比如说我们的服务,在研发,在市场上带动装备,同时服务又推动我们在油气资源上进入,作为油气资源,我们要进入一般设备端操作者,设备的供应商,我就把服务和装备带起来了,反过来我又有自己的油田,我在油田里去做创新、开采工艺的探索,装备的探索我就有充分的试验田,这样来看,三个板块形成良性的互动,相互推动,相互促进是非常非常有可能的。
    主持人:三个板块会相互促进,但有没有相互影响的可能性？比如说其中一项业务突然遭遇到一些毁灭性的打击,其它的相关性两个业务也会遭到影响,有没有这样的可能性？
    张弭:应该说至少比我只有一个篮子要好一些,因为我毕竟有三个篮子,任何一个篮子会毁掉的话,我多少要多两个篮子,所以说,应该是有帮助的。
    主持人:就像我们投资常常说的一句话,“鸡蛋不能放在同一个篮子里”。
    张弭:就是。