当前，国际船市持续低迷，船东在船舶建造质量方面会与船企“斤斤计较”，因此，双方在日常的项目交验时经常会爆发“冷战”。那么，如何充分保证船舶质量，防患于未然？上海外高桥造船(位置 评论 新闻)有限公司在质量管理方面的做法有一定的借鉴意义。该公司利用信息化手段，于4月中旬建立了员工质量信息系统，同时在自升式钻井平台建造项目中实行帽贴准入制，严格控制产品的建造质量。

充分掌握员工质量信息

外高桥造船公司从2005年3月开始实行质量实名制，使自主质量管理思想逐渐深入人心。如今，以信息化为手段的质量管理更助推了质量实名制的实施和发展。

今年4月5日和27日，该公司连续召开质量实名制现场推进会，其加工部、模块部，以及公司旗下的上海江南长兴造船(位置 评论 新闻)有限责任公司的加工部、模块部，“临港海工”的加工部、模块部，分别就质量实名制实施情况进行了交流。会上，外高桥造船公司还发布了《关于进一步开展质量实名制工作的通知》。

4月中旬，一项与质量实名制、派工管理以及员工评价有关的信息平台项目在外高桥造船公司正式启动。该项目旨在建立员工质量信息库，具体内容包括员工基本信息、培训信息、施工质量信息以及奖惩信息等四方面。该信息库以信息化手段记载每位员工的施工质量情况，充分利用现行的质量评价系统、制造执行系统以及人事管理系统的信息数据资源创建员工质量档案。这也是外高桥造船公司实践精益管理理念，强化考核管理，实现“规范化、制度化、标准化”管理的一项创新举措。

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严控海工项目施工质量

4月2日，外高桥造船公司的首制自升式钻井平台项目开工，拉开了该公司2012年海工产品建造序幕。4月19日，该公司开始实行海工项目帽贴准入制，以加强对施工人员的施工质量控制。

据介绍，海工项目帽贴是指海工产品施工人员安全帽上特有的准入标志。帽贴上不仅印有该施工人员所属部门、姓名、工号、班组等基本信息，还对不同工种用不同颜色加以区分。这是外高桥造船公司在海工项目目视化管理方面的创新举措，在公司中尚属首次采用。

海工项目帽贴的发放对象为所有参与海工项目的生产及管理人员。各相关部门将参建海工项目的人员名单交给品质保证部，品质保证部对参建人员进行流程和技术交底并上报人力资源部审核。经相关专业技能、质量培训并考试合格后，相关人员方能被授以帽贴，从而有资格进入海工项目施工区域参与建造。海工项目实行准入制，旨在从源头上保证项目建造的顺利进行。

此外，外高桥造船公司注重船舶建造中间产品的“商品化”和船舶建造过程中完整性的提高。去年，该公司的船舶上层建筑“商品化”建造已成为常态，许多生产工序前移也为后道工序生产部门预留了时间和空间。去年年底，该公司全面推进完整性的检验工作。分段完整性的提高不仅减轻了后道工序生产部门的压力，也为应对涂层新标准（PSPC）工作打下了基础。