7月18日，振华重工召开上海振华海洋工程服务集团有限公司（简称海服集团）成立大会，这是振华重工推进“四制”改革，成立六大子集团的首个改革重组的板块，对于推动振华重工战略落地和转型升级具有重要意义。振华重工领导班子、海服集团领导班子和全体员工、公司总部各部门负责人参加会议。        

会上，振华重工党委副书记崔伟宣读《关于成立上海振华海洋工程服务集团有限公司的通知》、《关于组建中共上海振华海洋工程服务集团有限公司临时委员会的通知》。振华重工副总裁周崎宣读海服集团领导班子任职通知。振华重工副总裁、海服集团总经理陈斌介绍了海服集团的发展战略和规划。        

中国交建副总裁、振华重工董事长宋海良在讲话中强调，要深刻理解海服集团成立的重大意义。海服集团的成立是公司实现增长战略和国际化战略，充分研判形势、分析环境、能力、资源、价值研判的结果；是围绕公司需求、价值、问题、高目标导向，针对公司资源分散、能力不强、不集成、效率低、风险难控、产业链没有充分融合形成价值链等问题而提出的战略性目标和措施；是回归工业化本质，走规模化和专业化发展道路的必然选择；是实现产业链、价值链、管理链、责任链四链统一的更好方式与平台；是创造更多发展平台，为各级管理者提供更多的平台和机会。       

宋海良表示，海服集团的发展要围绕三大主要市场进行定位。一是，重大特运输市场，围绕广义市场和专业化回归，推出重大件运输的拳头项目和产品，同时，价值链向极地运输、特殊运输甚至军事化方向延伸拓展。二是，安装、吊装和深海水下安装市场，通过并购、引进等方式，尽快掌握深海水下安装的技术，形成核心竞争力，形成规模和品牌。三是，海上风电市场，要从海上风电安装、运输、服务维保、投资运营等形成权产业链和价值链，利用一体化的特点、振华重工品牌和中国交建背景，打造核心竞争力。四是，海上能源综合服务。海服集团和即将成立的海工集团要深入策划，发展好该业务。        

针对海服集团下一阶段的重点工作，宋海良表示，一是，全员要充分认识海服集团成立对于海服集团本身、对公司乃至中国交建未来发展的战略意义，将思想统一到公司的发展战略上来。二是，围绕七个体系加强建设：搭班子带队伍，班子是火车头，能力建设是核心，要加强学习培训、团队协作，提升综合能力。进一步优化提升海服集团的专业化战略，围绕“方向性、全局性、根本性、长期性、创新性、风险性”明确未来发展的战略，在业务、资源、战略选择、竞争对手上进行对标和具体部署。拓市场，对海服集团四大产品的市场规划、优化、细分做出专业选择，着力提升自主经营能力，尤其是高端经营和一体化经营能力，把技术、服务、投资结合好，同时要与海外子公司充分融合。建体制，作为首家成立的集团公司，海服集团要大胆创新实践，在管理方面为公司贡献价值，建立重大问题决策机制、日常运行管理机制和强有力的监督保障机制，优化制度流程的设计，确保简约高效可控。建机制，要牢固树立市场竞争机制，简约高效风险可控的决策机制，公平公正公开透明可追溯的用人用工机制，核心的激励机制和约束退出机制。强管理，抓好落实“四条主线”工作、“三基工程”、“三个管理平台”、“三全”、“两化”等工作。育文化，加强学习型、创新型、核心价值观型、数字化型“四型”组织建设，培育敏捷性、协同性、可持续性的文化基因。宋海良还对总部职能部门提出要求，必须彻底转变观点，不要等靠盼要，从战略管控、规划、运营监督、考核、班子建设、投资、重大资源配置等层面，对子集团提出牵引，做好管理，做好保障，做好服务。       

公司总裁、党委副书记黄庆丰明确了海服集团成立的必要性，一是，整合响应了中国交建“五商中交”的战略方针，响应了公司“1521”的业务布局，有利于发展船运板块,开拓船运市场。二是，极大提升市场竞争力，发挥超越现状的合力效果。三是，有利于构建责、权、利清晰、完整的产业链与价值链。四是，更加有利于解决原先存在的管理难题。        

黄庆丰强调，海服集团要把握住机遇，充分利用自身的优势，大力开拓市场，强根基，谋发展，打造清晰的发展战略，即：营运战略，资本战略和人才战略；做好业务布局。针对海服集团的发展，黄庆丰提出，一是紧密结合业务定位与布局，市场开拓要取得实效，二是，对标国际先进企业，狠抓四条工作主线的建设，打造世界一流海洋工程服务企业。持续推进“三项制度”建设，切实做好降本增效工作，不懈强化基础管理，加强队伍建设。