向国际标杆企业看齐

隋绍元与宏海集团一直有“说不清的缘分”。

2003年张弭到上海，同学带着隋绍元赴其饭局。隋绍元对他的印象是：技术素养很高，有涵养、有抱负的企业家。

NOV分工非常细，重复同样的工作，久而久之隋绍元觉得“没有挑战”。2009年，隋绍元听宏华集团的同学说他们准备做海工，觉得这是一个能发挥个人所长的机会。

隋绍元已在这个行业钻研30余年。他是老工业基地辽宁人，出身工程师家庭，是甘肃工业大学石油矿产机械专业毕业的77级大学生。

他曾是以前石油装备行业最具实力的研究机构之一——兰州石油机械研究所的副总工程师。

1984年，兰州石油设备研究所成为机械工业部最早一批改革试点单位。市场需要什么，单位就制造什么。隋绍元接触过许多行业：钢铁、轻工、电力、石油，涉猎的专业包括机械、计算机软件、仪器仪表、电气自动化，等等。

多年后他感觉非常迷茫，尽管那时住着和所长一样的四室两厅，44岁的隋绍元还是决心换一个新环境开始下半生，“国企那些都经历过了”。

2003年，隋绍元与妻子抵达上海，加入合资企业上海三高石油设备有限公司，之后又进入了向往已久的NOV——全球九成的高端海洋平台都出自这家企业。

隋绍元出任NOV上海工程技术主管，负责海洋钻机包上部设施设计建造工作。在这家百年老店，隋绍元学到了对高标准的执著、开放的工作流程等国内企业难以学到的东西。

在兰州期间，隋绍元就与宏华集团有业务往来；到了上海三高石油设备有限公司，彼此成为对手；现在又加盟其中，一起见证中国海工制造的进步。

隋绍元说，国内多数企业进军海工制造领域起点较低，宏华集团“下海”的对手是韩国、新加坡、挪威、美国等先进企业。“要想在国际海工市场占有一席之地，必须向这些标杆企业学习。” 

从2008年到启东投资，宏华集团的海洋战略已走过5年，但海洋业务依然是辅业，进展不算快。

曾有人批评宏华集团走了弯路，不该买地投资，而应收购当地船厂，也有声音说宏华集团应当发挥优势钻研海洋钻机包，自己先造一个高标准的海洋平台。

隋绍元的看法是，宏华海洋发展战略是一种包含创新性的“大海工”理念。

“造海洋平台跟造陆地钻机的理念有很多不同，牵涉的专业很多，需要满足一整套国际标准，海工产品在设计、制造、项目管理、质量管控的成本上比陆地钻机要高很多，所以从工程师到项目管理者都要转变观念，向先进企业学习。”隋绍元说。

而张弭的想法是，希望通过宏华集团的努力，能为中国制造赢得更大的国际市场和世界同行更多的尊重。