2月3日，记者获悉，经过近4年的努力，中海油服钻井事业部（下称钻井事业部）基本具备在全球范围内运营管理的能力。

2014年，钻井事业部在国际市场上的表现可圈可点：在中东，米桑油田首批两口水平井成功完钻，COSLSUPERIOR钻开了海油与卡塔尔石油集团合作项目的第一口探井；在澳大利亚达尔文海域，“南海六号”时隔8年后再次在该地为康菲石油公司提供钻井服务……

早在4年前，中海油服就为钻井事业部勾勒了国际化发展蓝图：用10年时间基本建成国际一流钻井承包商，到2030年进入国际钻井承包商第一阵营。然而要实现这个目标，钻井事业部还需补齐一系列短板——装备发展和人力资源政策滞后、物资精细化管理程度不高等。

围绕国际化能力建设，钻井事业部从打破传统管理模式入手，调整三级管理权限。本部机关打造国际化运营能力，作业公司打造片区综合管理能力，基层单位打造独立运营能力，管理效率明显增强。

人员国际化是实现国际化战略的关键。钻井事业部通过一“送”一“引”，4年来共外送41人次机关人员、397人次一线人员到海外项目锻炼；机关从6个国家引进8名外籍顾问，参与到作业安全、市场营销、人力资源管理等领域。同时，钻井事业部还通过机关夜校、培训下基层、与高校联合培养和组织外语培训等方式，提升队伍的管理能力和技能水平。

2014年，钻井事业部设备完好率达99.42%，零费率Downtime仅1.28小时/平台·月，同比下降1.5%，保持了国际一流的水准。这是钻井事业部近年来加强装备运营管理能力建设的结果。

2010年启动的标杆平台建设是钻井事业部提升海内外单兵作战能力的最大亮点。4年来，平台考核细则越来越细，从2015年开始，考核标准已升级为17项160条888项细则。面对严峻的外部形势，钻井事业部国际化能力建设进入发展阶段的第二期，各职能部门正抓紧制订各项战略目标。