并购良机

行业冬天刚刚开始，各油服企业采取的过冬措施是否有效，尚需市场检验。

物探、钻井等涉及新区勘探部分的业务减少，将先把油服企业的工作重点逼往成熟油田的扩边、改造、稳产增产、提高采收率等作业活动上——这正是中国诸多油服公司的特长。

但在低油价周期中，大多数企业，尤其是民营油服公司，对高端技术研发的投入能力会受到较大挑战。

一位行业专家则指出，现有技术的消化使用尚有较大空间，应引起中国油服企业的关注。比如，中石油、中石化的钻井系数，不同的服务提供商使用的钻井仪器基本一致，只是配置不同。在不同的时间节点，使用什么样的仪器和工具，钻头如何设计，泥浆如何配比，均存在微小的区别。但这些微小的区别，可能导致最后钻井周期和轨迹上很大的区别。“在日子难过时，一方面要推进新技术研发，同时要把更多精力放在如何让现有技术发挥最大的作用上。”

有专业人士则对油服公司与油公司利益捆绑的模式表示担心。这其实与部分油服公司在国内外收购油田相同，都使得油服公司拥有股比不同的油田股权，“这逾越了行业红线，可能破坏行业规矩和市场秩序。”

斯伦贝谢中国区一位高管指出，油服公司与油公司之间确有行业红线。以斯伦贝谢为例，这家全球油服巨头80多年来能够越做越大，被各个油公司信任，正因其始终秉持一个理念：只做油服，不拥有油田。

“原因很简单，斯伦贝谢在全球120个国家给油公司服务，我们所掌握的地质、储量情况或其他信息，比如作业成本，将远超任何一个独立油公司。”该高管认为，“如果我们再去投资开发油田，则会和油公司有直接利益冲突。”

但上述高管判断，目前正是油服行业的并购良机，尤其是对中国油服企业而言。按中国目前油服市场的规模，虽然80%－85%的市场份额掌握在国企手中，但仍可容纳10家到20家较大的民营油服企业。

中海油能源经济研究院首席研究员陈卫东，却对中国民营油服近期的前景表示悲观。

客户单一，是中国油服企业面临的市场风险之一。由于中国石油行业尚未放开垄断，几乎没有可作为独立市场主体的民营石油公司，所有油服企业必须依靠三大NOC生存。而海外市场的拓展，则仍在初期。

中国石油公司仍然保留着自上而下的蛋糕型结构。陈卫东认为，这种结构的内部交易成本越来越高。比如选择油服公司，必须首选本集团麾下企业，根本无从竞争、无从砍价。这导致三大NOC麾下的油服公司效率低下，但它们却都可以持续获得订单和项目。

陈卫东悲观判断，低油价周期只会让中国民营油服企业的日子更加难过。“油价一降，NOC首先挤压的是民营油服企业——虽然民营公司比国有的效率高，但为了养活国有油服公司的人，只能把民营企业挤走。”